En 2024, CISN s’engage dans un « accélérateur de décarbonation » en partenariat avec la Banque Publique d’Investissement (BPI) et l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). Cet engagement marque une étape cruciale dans la transition environnementale du Groupe, visant à réduire significativement les émissions de gaz à effet de serre (GES) et à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.
Ces objectifs seront directement alignés sur ceux de la stratégie nationale bas carbone (SNBC) portée par l’Etat et issue de la Coop 2015 de Paris.
Le Groupe CISN, un acteur déjà engagé
Depuis trois ans, CISN mène diverses initiatives pour sensibiliser et agir en faveur de l’environnement : Fresque du Climat pour tous les collaborateurs, Défi Energic, Plan de Mobilité Durable, les Ateliers du Vendredi et de nombreuses opérations immobilières innovantes
En parallèle, un premier bilan carbone a été réalisé en 2023, fournissant une évaluation initiale des impacts de nos activités en termes d’émissions de gaz à effet de serres.
« Poursuivre notre mission essentielle de loger la population tout en réduisant drastiquement nos émissions de gaz à effet de serre.«
– Matthieu Nédonchelle, Directeur Général Groupe CISN
C’est pour franchir un nouveau cap avec une stratégie ambitieuse et mesurables que CISN s’est lancé dans cet accélérateur de décarbonation, un programme structuré en 3 phases :
Phase 1 : L’état des lieux
Objectif : Évaluer la maturité de l’entreprise par rapport à la transition bas carbone.
Méthode : Réalisation d’entretiens avec des salariés et des partenaires extérieurs, ainsi qu’une analyse des actions déjà entreprises.
Phase 2 : La stratégie
Objectif : Construction d’un plan d’actions concret incluant des objectifs et un calendrier de mise en œuvre pour toutes les activités du groupe.
Méthode : Organisation d’ateliers thématiques internes.
Phase 3 : Le plan d’actions
Objectif : Obtenir un plan d’actions pour toutes les activités du Groupe
Méthode : Faire émerger un plan d’actions avec des objectifs et un calendrier de mise en œuvre, coconstruit avec les équipes, sous l’impulsion du coordinateur et des chefs de service.
